detalhes do curso
OBJETIVO ESPECÍFICO
Capacitar lideranças de EFPC’s a diagnosticar, planejar e aplicar estratégias sustentáveis de redução de gastos administrativos com base na legislação vigente, em ferramentas de investigação interna, benchmarking e mapeamento de processos. O curso promove o desenvolvimento do raciocínio lógico para tomadas de decisão estratégicas.
CONTEÚDO
Módulo 1 — Contextualização Normativa e Regulatória
Objetivo: Compreender os fundamentos da Resolução CNPC nº 62/2024, o papel do PGA e as responsabilidades de governança sobre as despesas administrativas.
Por que este módulo é essencial: Porque toda decisão sobre gastos precisa estar ancorada na legislação vigente. Entender o que a norma exige — e o que ela permite — evita riscos, fortalece a governança e qualifica a atuação dos conselhos e diretores na gestão administrativa.
- Fundamentos legais da Resolução nº 62/2024.
- Finalidade e estrutura do PGA.
- Responsabilidades dos Conselhos e Diretores.
- Integração entre orçamento, PGA e prestação de contas.
Módulo 2 — Análise do Relatório de Despesas Administrativas das EFPC’s – Previc
Objetivo: Capacitar os participantes para interpretar dados da Previc, identificar padrões e disparidades e formular diagnósticos críticos sobre o posicionamento de suas entidades em relação ao setor.
Por que este módulo é essencial: Porque os dados do setor oferecem um espelho confiável. Saber ler esses dados ajuda os participantes a entender onde sua entidade se destaca, onde precisa evoluir e como priorizar ações futuras de forma realista e técnica.
- Principais indicadores do relatório emitido pela Previc.
- Diferenças por porte, perfil e estrutura de gestão.
- Uso estratégico dos relatórios como ferramenta de gestão.
- Interpretação crítica para identificar posicionamento da entidade.
- Discussão de implicações e comparações com a realidade de cada entidade.
Módulo 3 — Estratégias de Redução de Gastos Administrativos nas EFPC’s
Objetivo: Capacitar para a construção autônoma de estratégias de redução de gastos com base na realidade da entidade, por meio de investigação e benchmarking.
Por que este módulo é essencial: Porque não existe solução única. Cada entidade tem sua própria configuração de despesas, e é preciso saber investigar, comparar e propor ajustes de forma lógica e personalizada, sem comprometer a entrega de valor.
- Tipos de despesas e centros de custo típicos.
- Construção de hipóteses de economia baseadas em lógica.
- Ferramentas: matriz de benchmarking e checklist de diagnóstico.
- Instruções práticas para coleta de dados internos e externos.
Módulo 4 — Introdução ao Mapeamento de Processos Lean Office
Objetivo: Apresentar o conceito de Lean Office e ensinar a mapear processos administrativos buscando desperdícios ocultos e oportunidades de eficiência.
Por que este módulo é essencial: Porque muitas vezes o gasto excessivo não está no valor em si, mas na forma como o processo é executado. Aprender a enxergar o fluxo de atividades com lentes de eficiência permite identificar melhorias antes mesmo de pensar em cortes financeiros.
- Princípios do Lean adaptado ao ambiente de EFPC.
- Desperdícios típicos em operações administrativas.
- Ferramenta: SIPOC e fluxograma simplificado de processo.
- Exercício prático: mapear processo crítico da própria entidade.
Módulo 5 — Raciocínio Lógico e Tomada de Decisão
Objetivo: Desenvolver a capacidade de tomar decisões mais estruturadas sobre gastos administrativos, com base em lógica e simulações práticas.
Por que este módulo é essencial: Porque reduzir gastos não é apenas cortar, é escolher com critério. Ao simular cenários reais, os participantes aprendem a analisar o impacto de manter ou reduzir despesas de forma responsável e clara.
- 02 Técnicas de Raciocínio Lógico.
- Diferença entre corte precipitado e ajuste estratégico.
- Simulações simples: “cortar ou manter?”, com debate em grupo.
- Reflexões sobre impacto nos resultados, serviços e governança.
- Introdução à priorização com base em critérios práticos (ex: GUT).
Módulo 6 — Construção de um Plano de Ação Inicial
Objetivo: Transformar os aprendizados do curso em ações reais e adaptadas à realidade de cada participante, por meio da criação de um plano de ação simples, focado em um ajuste de gasto administrativo que possa ser iniciado imediatamente.
Por que este módulo é essencial: Porque aprender só faz sentido quando vira ação. Mesmo que inicial, cada participante sairá com um plano que pode ser levado para discussão interna ou executado de forma orientada.
- Escolha de um foco real: onde há potencial claro de melhoria ou economia.
- Identificação de uma hipótese concreta e justificável de ajuste.
- Estruturação de um plano simples: o que fazer, por quê, como e quando.
- Aplicação de uma ferramenta prática de priorização (GUT).
- Compartilhamento de planos voluntários com o grupo, para troca e inspiração.
PARA QUEM É ESTE CURSO
Diretores Executivos, Conselheiros Deliberativos e Fiscais, Gestores de áreas, principalmente pessoas que trabalham no administrativo, financeiro, contábil e de controladoria ou profissionais envolvidos com orçamento e PGA de Entidades Fechadas de Previdência. Complementar.
MODALIDADE
100% online, ao vivo e interativo
Investimento
Associados/Rede de
Credenciados (com 50% de desconto): R$ 880
Demais Participantes:
R$ 1.760
Carga horária
12 horas
PEC
06 crédito(s)
Especialista
Abrappoints
